Artykuły

Zobacz, co realnie się zmienia między UoP a B2B - i jak policzyć opłacalność, ryzyko oraz koszty, które łatwo pominąć.

Na B2B możesz zarabiać więcej i jednocześnie mieć słabe miesiące. Zobacz, jak terminy płatności, przerwy między projektami i podatki wpływają na płynność - i jak to policzyć w prosty sposób.

Jak przeliczyć ofertę B2B na równoważnik etatu: co wliczyć (ZUS, podatki, koszty), jak potraktować urlop i chorobę, i kiedy różnica w stawce naprawdę ma znaczenie.

Klient chce 60 dni? Zobacz, jak prowadzić rozmowę o terminie płatności - dźwignie, kompromisy i co zapisać po ustaleniu.

Zobacz, jak w praktyce zamknąć współpracę na B2B: co sprawdzić w umowie, jak liczyć okres wypowiedzenia i jakie formalności najczęściej decydują o tym, czy zakończenie przebiegnie spokojnie.

Kontrakt z UE, UK czy USA to te same tematy co lokalnie - plus waluta, proces akceptacji i komunikacja. Checklista na pierwsze 30 dni współpracy.

Zobacz, jakie koszty realnie „zjadają” fakturę na B2B: ZUS, forma opodatkowania, składka zdrowotna oraz obowiązki związane z fakturami - bez teorii, z praktycznymi przykładami.

Ile miesięcy poduszki finansowej ma sens na B2B? Zależy od przerw, terminu płatności i kosztów stałych. Zobacz prosty sposób liczenia i scenariusze, które najczęściej zaskakują.

Timesheet to wspólny język rozliczenia. Zobacz, jak ustawić akceptację godzin i dokumentację, żeby faktura nie wisiała na koniec miesiąca.

Godzinówka czy ryczałt miesięczny to nie tylko liczba na fakturze. Zobacz, jak model rozliczeń zmienia zakres prac, akceptację i to, co łatwo eskaluje przy sporze.

Termin płatności to nie detal. Zobacz, jak 14/30/60 dni wpływa na cashflow, ryzyko i negocjacje - oraz kiedy lepiej walczyć o termin zamiast o stawkę.

Na B2B nie masz urlopu ani L4 „z automatu”. Zobacz, jak te elementy działają w praktyce, co wynika z umowy, a co musisz zabezpieczyć sam.

Zobacz, na co zwrócić uwagę w umowie B2B, żeby nie wziąć na siebie ryzyk, których nie widać na pierwszy rzut oka: rozliczenia, wypowiedzenie, odpowiedzialność, zakaz konkurencji i prawa autorskie.

Zakaz konkurencji to ograniczenie przyszłego przychodu. Zobacz, jak oszacować koszt decyzyjny i przygotować argumenty do negocjacji - bez wyceny prawnej.